Daniel Fischer ist seit 18 Jahren als Strategieberater für Schweizer KMU tätig und hat über 150 Unternehmen durch Innovationsprozesse, Wachstumsphasen und disruptive Marktveränderungen begleitet. Er ist Inhaber eines MBA der Universität St. Gallen und zertifizierter Experte für Lean Innovation und agile Organisationsentwicklung.
Daniel Fischer begann seine Karriere nach dem Betriebswirtschaftsstudium an der Universität Zürich zunächst in der Strategieabteilung eines Schweizer Grosskonzerns, wo er fünf Jahre Erfahrung in Innovationsmanagement und Geschäftsentwicklung sammelte. 2005 wechselte er in die KMU-Beratung, weil ihn die unmittelbare Wirkung strategischer Entscheidungen in kleineren, wendigen Unternehmen faszinierte. Er absolvierte berufsbegleitend einen Executive MBA an der Universität St. Gallen und spezialisierte sich auf Innovationsstrategien für ressourcenbeschränkte Unternehmen. Seit 2010 führt er sein eigenes Beratungsunternehmen mit Fokus auf nachhaltige Geschäftsentwicklung für Schweizer KMU. Daniel hat Unternehmen aus diversen Branchen – vom traditionellen Handwerksbetrieb bis zum Tech-Startup – durch kritische Transformationsphasen geführt. Seine Expertise umfasst die Identifikation von Marktchancen, die Entwicklung von Differenzierungsstrategien, den Aufbau von Innovationskultur und die Steuerung durch wirtschaftliche Zyklen. Er ist zertifizierter Facilitator für Design Thinking und Lean Startup-Methoden und Mitglied im Expertenpool mehrerer Schweizer Wirtschaftsförderungsinstitutionen. Daniel kennt die spezifischen Herausforderungen von Schweizer KMU im globalen Wettbewerb: hohe Lohnkosten, Frankenstärke, begrenzte Skalierbarkeit. Er entwickelt Strategien, die diese Rahmenbedingungen nicht ignorieren, sondern als Innovationstreiber nutzen. In seinen Publikationen und Fachartikeln vermittelt er unternehmerisches Wissen praxisnah an Geschäftsführer und Entscheidungsträger, die ihre Unternehmen zukunftsfähig gestalten möchten. Sein Ansatz ist gleichermassen strategisch wie umsetzungsorientiert: Er entwickelt keine Konzepte für die Schublade, sondern begleitbare Transformationsfahrpläne. Daniel schreibt für Unternehmer, die nicht auf perfekte Bedingungen warten, sondern in unsicheren Märkten handlungsfähig bleiben wollen.